6月17日，贺州城投集团党委书记、董事长黄俊深入城投大厦项目建设一线，以“一线工作法”开展实地调研，并主持召开项目建设专题协调会，现场“把脉问诊”、精准施策，全力推动项目建设按下“加速键”，跑出“加速度”。

在城投大厦施工现场，黄俊详细查看工程进度，对施工进度、安全保障措施等情况进行深入了解。随后召开的协调会上，他认真听取各参建单位工作汇报，与参会人员就当前存在的问题展开深入研讨。黄俊充分肯定了各参建单位近段时间的工作成效，并强调，城投大厦作为集团“一号工程”，是推动集团经济发展的重要引擎，对提升城市形象、完善城市功能具有重大意义。各参建单位要提高政治站位，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定时间节点，争分夺秒抢工期、凝心聚力赶进度，确保项目高质量如期交付。

针对项目推进过程中的瓶颈问题，黄俊指出，要坚持问题导向，建立“问题清单、责任清单、任务清单”，运用“清单化管理、项目化推进”模式，全面梳理工程建设中的“硬骨头”，制定针对性解决方案；要打破部门壁垒，强化沟通协调，构建高效协同工作机制，以“钉钉子”精神逐项攻克难题，为项目建设保驾护航。

在施工组织管理方面，黄俊要求，要根据工程进度动态调配施工力量，科学编排施工工序，确保各工种、各环节无缝衔接；要全面推行施工现场精细化管理，优化交叉施工流程，严格落实岗位责任制，将责任细化到岗、任务明确到人，实现各作业面高效协同推进。同时，要始终把安全生产和质量管控放在首位，强化全过程监督，在确保安全和质量的前提下，加快推进楼宇亮化、智能化系统、电梯设备、机械车位等配套设施建设，全力打造经得起时间检验的精品工程、标杆工程。

集团党委委员、副总经理柳国忠陪同调研。