根据集团扭亏治亏工作部署，为精准把脉水务板块发展难题，推动企业高质量发展。近期，集团扭亏治亏包联领导李罗清、欧乙人深入水务公司开展减亏治亏工作专题调研，通过座谈交流、实地调研等方式，深入了解企业经营状况，指导减亏治亏工作。

01座谈把脉：精准施策谋发展

5月14日下午，李罗清在水务公司主持召开减亏治亏工作座谈会。座谈会上，集团总经理助理、水务公司党支部书记、执行董事谢慈政围绕当前生产经营状况、成本构成、亏损原因及现有减亏举措等内容进行了详细汇报。李罗清、欧乙人听取汇报后，与参会人员进行深入交流，从优化运营管理模式、强化成本管控、提升技术创新能力等方面提出建设性意见。李罗清强调，减亏治亏工作不仅关乎企业自身发展，更与城市民生保障息息相关，水务公司要以问题为导向，谋实谋细各项发展举措，全力推动减亏治亏工作落实落地，助力集团高质量发展。

02实地调研：一线指导促落实

5月22日，李罗清、欧乙人先后深入旺高水厂、贺街水厂、平桂污水厂、西湾污水厂以及城东污水处理厂，实地察看生产运行、工艺流程及安全管理情况，详细了解运营中的难点和堵点，并针对调研中发现的问题提出指导意见。李罗清指出，要借力“智能”，充分探索“智慧水务”应用与推广，推动供水板块转型升级；要强化内核，加强成本核算与管控，挖掘降本潜力；要着眼长远，全力拓展业务模式，做大衍生业务增量，探索新的利润增长点。

03强化担当：凝心聚力开新局

本次调研，集团包联领导李罗清、欧乙人通过“座谈问诊”与“实地把脉”相结合的方式，为水务公司减亏治亏工作提供了全面且具有针对性的指导。集团总经理助理、水务公司党支部书记、执行董事谢慈政表示，水务公司将以此次调研为契机，认真梳理调研中提出的意见和建议，制定切实可行的改进方案，全力以赴推进减亏治亏工作，不断提升企业运营管理水平和市场竞争力，为保障城市供水安全、守护城市生态环境作出更大贡献！

水务公司领导班子、总经理助理，各部门、各子公司负责人参加座谈。