5月15日，集团党委书记、董事长黄俊主持召开2025年5月经济运行暨债务化解调度会，深入分析研判当前经济工作，研究部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、总经理常瑜及领导班子成员黄辉、李罗清、陈远友参加会议。

会议指出，1-4月集团总体实现“起势有力、全面向好”的良好开局，但个别指标与预期目标仍存在差距。5月是奋战二季度的关键时期，对实现“双过半”目标至关重要。各部门、子公司要紧盯任务目标，切实增强抓好经济工作的责任感、紧迫感，在营收增长、利润提升、项目投资等重点领域精准发力，加快重大项目建设和谋划，全力推进资产盘活与欠款清收工作。要严守债务风险底线，推动债务规模与亏损企业治理“双压降”，进一步筑牢安全生产防线，坚决防范各类安全事故。要真抓实干、攻坚克难，确保高质量完成二季度各项目标任务，为全年发展奠定坚实基础。

会议强调，集团上下要牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，坚持旗帜鲜明讲政治，凝心聚力抓落实，营造干事创业良好氛围。要聚焦全年营收和利润目标，厘清工作思路，突出重点工作精准发力，推动项目谋划与建设、资产盘活、债务化解、应收账款清收等各项重点工作落到实处、见到实效。要注重建立健全常态化沟通机制，集团分管领导要加强指导，各相关部门要密切沟通协作，各子公司要树立“一盘棋”思想注重协调配合，形成工作合力，统筹推进稳增长、防风险、促转型各项工作。要持续提升经营管理水平，既要有发现问题的敏锐，也要有正视问题的清醒、解决问题的自觉，增强管企治企能力，全面提升企业治理效能和核心竞争力，全力以赴确保二季度取得更好成绩。

会上，集团有关部门通报了集团2025年4月主要经营指标完成情况，各子公司围绕经营创收、项目建设等重点工作依次发言，集团各分管领导围绕分管领域工作作了具体部署。

集团总经理助理，各子公司主要负责人及集团有关部门负责人参加会议。