4月28日，城投集团召开化解历史问题专项行动第一季度总结暨第二季度工作调度会。会议由集团副总经理、化解历史问题专项行动工作专班组长李罗清主持并讲话，集团副总经理、专班副组长黄辉，总工程师、专班副组长陈远友分别结合分管工作部署专项任务。集团相关部门及各子公司主要负责人参加会议。
会议听取了历史遗留案件化解、逾期应收账款清收、完工项目移交、审计问题整改等推进落实情况汇报，深入剖析工作推进过程中的堵点难点，并对下一步工作进行具体部署。
会议充分肯定了今年以来集团稳步推进各项历史问题化解工作专项行动取得的成效。会议指出，扎实推进历史遗留问题化解是夯实集团发展基础、防范国有资产流失、提升规范化管理水平的关键举措，各单位要切实提高政治站位，扛起主体责任，力戒形式主义，从严从实推进审计整改工作，严格落实清单化管理、时限化销号机制，确保所有问题整改见底、闭环清零。
会议强调，要健全上下贯通的责任传导机制，层层压实责任，将任务细化到分管领导和业务负责人，加强部门联动与政企协同，严格规范项目验收、移交流程，补齐手续短板、完善台账资料。要坚持源头防控，将风险防范融入日常经营全过程，严格把控项目尽调、合同管理、业务运营等关键环节的合规关口，全面提升全员风险防范意识和合规管理能力，从源头杜绝新增历史遗留问题，持续提高集团依法经营和风险防控水平。要紧盯年度攻坚目标，聚焦薄弱环节，靶向补齐工作短板，以钉钉子精神抓实抓细各项攻坚任务落地见效，全力守牢国有资产安全底线，不断提升运营管理质效，为集团高质量发展提供坚实保障。