8月14日，集团党委书记、董事长黄俊到城投物业服务中心、贺州火车站综合客运枢纽项目开展调研，实地了解物业、公交板块业务运行情况，并就下一步工作推进作出具体部署。

在城投物业服务中心，黄俊认真听取了物业板块业务开展情况汇报，对当前工作成效给予肯定。他强调，要锚定“大物业+微服务”融合发展方向，推动物业管理向家政服务等多元生活场景延伸，为市民提供更加便捷、全面的服务，助力一刻钟便民生活圈建设。要加大城投家政品牌宣传力度，加强品牌推广工作，不断扩大品牌影响力和市场覆盖面。同时，要从细节处发力，细化服务标准、优化服务流程，切实增强业主的满意度和幸福感。

他指出，要强化科技赋能，加大AI技术在物业服务场景的应用力度，让服务更智能、更高效。要以物业服务平台为重要载体，着力打造集团业务生态圈，通过数字化平台整合各类资源，积极构建“物业服务+”模式，推动物业服务与汽车租赁、智慧停车、加油充电、线上商城等业务业态深度协同，实现资源共享、优势互补，提升集团整体业务竞争力。

随后，黄俊前往贺州火车站综合客运枢纽项目调研。他强调，要提高政治站位，严格按照市委市政府要求，确保项目如期投入使用。要扎实做好公交公司搬迁工作，以枢纽投用为契机，充分释放枢纽综合站场功能效益，进一步优化城区公交网络，提升公交线路运营效率。同时，要加强与交通部门的沟通对接，进一步优化车辆和人员进出流线，保障枢纽整体高效运转，为广大旅客营造更顺畅、更舒适的出行环境。要加大招商力度，制定针对性的招商方案，吸引优质企业和商家入驻，激发枢纽项目的商业活力，实现社会效益与经济效益的双赢。