7月30日，城投集团党委书记、董事长杨喜到市职业技能公共实训基地、金泰湖、永丰湖督导项目建设管理工作，并以“四不两直”方式调研安山综合能源站生产经营情况。他强调，要坚持目标导向、问题导向，紧盯项目收尾、验收移交、资产盘活、生产经营重点任务，压实各方责任，破解堵点难点，严守质量底线，统筹抓好项目管理和生产经营，推动集团各项工作落地见效。
在市职业技能公共实训基地项目现场，项目已进入收官冲刺阶段。杨喜要求，各参建单位锚定竣工交付目标，逐项落实任务清单、实行销号管理，严把工程质量、严守时间节点。专班推进用电手续办理，主动对接供电部门，保障项目调试运营用电；加强与业主对接沟通，加快配套资金拨付，补齐配套短板，完善建设内容；开展全域环境精细化整治，清理建筑垃圾杂物，做好项目移交各项准备工作。
在金泰湖、永丰湖项目现场，杨喜实地查看园区运维、环境卫生、安保值守情况，梳理管理短板，重点研究配套用房盘活工作。他强调，要加快项目收尾验收，完善整改清单，补齐资料闭环整改；坚持公益普惠属性，补齐完善配套功能细节，做精园区管护，常态化做好保洁、安保、设施维护，提升公园管理精细化水平；全面摸清闲置资产底数，建立台账，结合区位条件和市民需求，通过租赁经营、导入便民业态等模式，盘活低效资产，拓宽增收渠道；健全市场化长效运营机制，完善管护、资产运营、风险防控全链条管理，推动存量资源转化为经营增量。
在安山综合能源站，杨喜实地了解油品零售、柴油批发业务运行情况。他指出，能源公司要聚焦主责主业，顺应市场变化优化经营策略，抓好进销存管理，强化营销推广，深挖增效潜力，确保年度经营指标落地。同时树牢风险意识，完善内控合规管理，紧盯资金回款关键节点，时刻关注市场趋势动向，防范经营风险，保障稳健发展。
集团副总经理李罗清陪同调研。