5月9日，城投集团召开2026年第二季度经济调度会。会议深入贯彻落实自治区和贺州市关于二季度经济工作的部署要求，全面总结一季度经营指标完成情况，深入剖析存在差距，安排部署二季度攻坚任务。集团党委书记、董事长杨喜出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理常瑜主持会议，集团在家经营班子成员参加会议。
会议指出，今年以来，集团上下牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，深入推进“五大攻坚”行动，一季度主要经营指标实现新突破，经营收入稳步攀升、持续向好，各项工作推进有力、成效初显，形成了“众人拾柴火焰高”的攻坚合力。
会议强调，在肯定成绩的同时，大家要清醒看到，对照经济高质量发展要求，各子公司在项目谋划、资产盘活、经营创效、不良贷款清收等方面仍存在较大提升空间。各级领导干部要坚决摒弃“等靠要”思想，带头抓落实、攻难关、强协调，做到亲力亲为、以上率下，拿出实招硬招打通堵点、解决难点。要持续激发干部队伍潜能，把“想干事、能干事、干成事”的干部放到一线关键岗位淬炼成长，真正实现人尽其才、才尽其用。集团督查考评办公室要科学研究可量化、可操作、有导向的绩效考核体系，以量化考核倒逼责任落实，同时要对会议明确的需协调事项及重点督办任务逐项列单、限定时限、压实责任，构建“交办—督办—反馈”闭环落实机制，确保事事有回音、件件有着落。
会议要求，要坚持问题导向、压实责任，各子公司要对照目标差距，逐项建立问题、措施、责任“三张清单”，力争二季度经济实现实质性突破。要强化攻坚举措、狠抓落实，聚焦应收账款压降、债务化解、资产盘活等重点工作，集中发力、精准施策，全力冲刺“双过半”目标。各子公司要切实履行主体责任，增强发展信心决心，集团各职能部门要主动靠前、协同联动，强化指导跟踪。要坚守底线原则、全力保障发展稳定，严格落实安全生产工作要求，扎实做好保障农民工工资支付，深入推进历史矛盾化解、信访维稳和12345热线工单办理等工作，全力营造和谐稳定的发展环境。
集团总经理助理、各相关部门负责人，各子公司主要领导参加会议。