4月2日上午，城投集团召开水务板块资产整合工作推进会，专题听取水务板块资产整合有关工作情况汇报，深入研究部署相关工作。集团党委书记、董事长杨喜出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理常瑜主持会议并作工作部署，集团副总经理李罗清参加会议。
会议听取了水务板块资产整合方案的详细汇报，与会人员深入交流，充分发表意见建议。
杨喜指出，水务板块资产整合是落实市委市人民政府工作部署、优化集团产业布局、提升民生保障能力的关键举措，水务公司要切实提高站位、压实责任、协同发力，确保整合工作平稳有序、高质高效推进。杨喜强调，要统筹算好经济账、民生账、长远账，以资产整合为契机提升供水保障能力和服务质量，切实提升居民获得感、幸福感。要立足集团发展大局，通过资源整合、优化配置做强做优水务板块，不断壮大板块规模、提升运营质效，打造集团可持续发展的核心支撑。要严把资产核查管理关，全面摸清资产底数，严格落实验收流程，精准核算成本与效益，确保每笔资产清晰透明、账实相符。要主动拓展发展空间，紧扣乡村振兴战略部署，结合水务行业特点，深耕主业、拓展新业，积极培育新的经济增长点，抢占市场份额，为水务板块高质量发展注入持久动力。
常瑜就资产整合方案提出具体指导要求。他强调，要谋细做实整合方案，逐项厘清可整合资产范围、实施路径、操作方法及法定程序等，确保方向清晰、操作规范。要严控成本、守牢底线，坚持依法合规、节约高效原则推进资产划转，全程规范操作流程，坚决杜绝各类风险隐患。要分类精准推进整合，针对不同类型资产规划实施路径、细化划转方式，切实提升方案实操性，全力保障整合工作落地见效。
水务公司领导班子成员，集团有关部门负责人参加会议。