11月19日，城投集团召开2025年11月经济运行暨债务化解调度会，全面总结集团1-10月经济运行成效，深刻剖析当前发展短板，系统部署收官阶段重点工作。集团党委副书记、总经理常瑜主持会议并讲话。
会议传达学习了贺州市国资国企系统2025年四季度经济运行调度暨国企改革深化提升行动推进会会议精神，通报了集团1—10月主要经营指标完成情况，聚焦营收增长、资产盘活、债务管控等关键领域，逐项梳理进展、点出问题。集团领导班子成员结合分管领域，现场逐一调度重点事项，精准协调解决制约发展的堵点难点问题。
会议指出，当前已进入全年工作决战决胜的关键时期，集团上下要进一步凝聚共识、加压奋进，以高度的责任感和使命感抓好各项工作落实，确保工作效率只快不慢、工作质量只增不减，坚决打赢年底收官战，全面完成全年各项目标任务。
会议强调，要锚定目标全力冲刺，统筹内外部资源，对外主动加强与职能部门、金融机构的对接沟通，积极争取政策支持和资金保障；对内加大资产盘活力度，提速推进酒店租金清收、楼盘预售等重点工作，全力以赴挖潜增效。盈利单位要勇挑重担、多作贡献，亏损单位要压实责任、加快减亏，确保整体经营稳中有进。要聚焦问题攻坚克难，坚持问题导向，把问题梳理到位、责任落实到人，以“清单化管理、项目化推进”方式，逐个击破项目建设、经营管理中的突出问题。要牢牢把握主要矛盾，聚焦主责主业抓重点、补短板，切实以重点工作突破带动整体工作提升。要强化督导确保见效，各子公司要进一步细化任务分工，制定清晰的周计划、日清单，将责任层层传导到岗、落实到人。集团层面将严格执行“周通报、月考评”机制，对工作滞后单位实行挂牌督办、限期整改，以严督实考倒逼工作提质增效。要严控风险坚守底线，要始终把风险防控放在突出位置，严格规范债务管理，确保实现债务“零逾期”目标，稳妥推进债务风险化解；要狠抓安全生产责任落实，加强施工、消防、运输等重点领域安全监管，坚决守住安全生产“零事故”底线，为集团高质量发展筑牢安全屏障。
集团领导班子成员、外部董事、董事会秘书、总经理助理，集团有关部门负责人及各子公司主要负责人参加会议。