12月3日上午，集团党委副书记、总经理常瑜深入集团工程项目现场与物业家政网点，开展实地督导调研工作。
在城投大厦项目现场，常瑜详细询问施工节点推进、设备安装调试等进展，察看入驻酒店装修情况，逐一梳理施工环节现存的堵点难点，并现场协调解决各参建单位存在的困难问题。他强调，各参建单位要锚定项目竣工投用目标，进一步压实责任，加快机械车位安装、消防联动检测等关键环节施工进度，严格把控工程质量与安全管理，全力保障项目按期高质量交付。同时，要紧抓验收准备工作，提前梳理完善竣工资料、技术档案、检测报告等材料，加强与主管部门的沟通对接，确保项目顺利通过验收、早日发挥效益。他指出，冲刺阶段任务越繁重，越要绷紧安全这根弦，必须牢固树立“万无一失、一失万无”的安全理念，落细落实安全管控措施，坚决守住安全底线。
在“三馆一中心”项目现场，常瑜详细了解各场馆建设进展，认真听取倒排工期情况汇报，现场协调项目推进中涉及的水电接入、消防设施调试、排污系统建设等具体问题，要求各责任方强化协同配合，加快建设进度，全力确保按计划实现项目交付，早日发挥项目民生服务功能。
在城投家政网点，常瑜与网点负责人、一线服务人员深入交流，全面了解家政业务的经营数据、人员配置、管理模式、派单流程及服务标准细节。他指出，家政业务作为集团“大物业”板块的重要补充，契合民生需求，具有良好的市场前景和发展潜力。他要求，要聚焦营销推广，依托城投品牌优势，加大市场推广力度，提升业务知晓度；要发挥集团平台优势，加强行业合作，多渠道整合行业资源，形成规模效应；要坚持品质与惠民并重，以高标准服务筑牢口碑，以优惠价格吸引客户，培养稳定消费群体；要优化运营管理，建立适配行业发展的薪酬、考核与激励机制，将“多劳多得”理念贯穿其中，激发服务人员积极性。
集团党委委员、副总经理柳国忠参加督导调研。