7月19日上午，贺州城投集团党委书记、董事长黄俊到贺州城投公司调研，贺州城投集团党委委员、董事、副总经理陈桂军参加调研。

座谈会上，贺州城投公司总经理兰乾雄从公司基本情况、生产经营、项目建设、存在问题、下一步工作思路五个方面进行了工作情况汇报，并对集团今后发展提出了建议。黄俊仔细的听取了贺州城投公司工作情况汇报，并同与会人员就经营发展方面进行了深入交流。

黄俊对贺州城投公司多年来在城市建设方面取得的成绩给予了充分肯定。他指出，贺州城投公司项目多、业务多，任务重、责任大，发展的好坏将对集团产生直接影响。他强调，面对今后改革发展的挑战，贺州城投公司要继续落实好集团各项决策部署，聚焦根本任务和重点工作，坚持问题导向，调整着力点和应对举措。黄俊要求，一要抓好队伍建设。目前集团正处于改革重组的关键阶段，要充分把握改革重组机遇，把加强队伍建设放在首要位置。二要抓好项目建设。强化措施，攻坚克难，推进项目建设提速增效，力争近期投产一批项目、实现开工一批项目、强力推进一批重点项目，着力打造城东新区新名片，为贺州市建市20周年献礼。三要抓好债务化解。根据集团制定的思路和方案，结合公司实际，按时偿还债务，切实维护良好金融信用。四要抓好经营思路谋划。打破原有经营思维，多思考、想办法，理顺如何优化经营，如何提升业绩，树立“以业绩论英雄”的理念，把经营的“轮子”跑起来，做自己的产业，用经营业绩说话。五要抓好党风廉政建设。加强党风廉政建设工作，多举措做好工程领域腐败自查及预防工作，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局，坚决把党风廉政建设工作抓实抓细抓出成效，全力维护国有企业健康运营。六要抓好历史遗留问题处置。转变思维，坚持问题导向，坚决消化存量，有力有序有效地解决历史遗留问题，打牢企业轻装上阵的发展基础。

集团行政办负责人陪同调研；城投公司在家班子领导，各子公司、各部门负责人参加座谈交流。